前V社高管揭秘G胖：尊龙凯时人生就是搏的人才发掘与培养秘诀

• 姬蝶朋|
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在游戏产业中，Valve的联合创始人Gabe Newell无疑是备受关注的人物之一。他身上似乎笼罩着一层神秘的光环，尽管流传着人们可以直接给他发邮件并获得回复的传闻，但这并没有减弱玩家们对他的兴趣。围绕着Gabe Newell，甚至形成了一种独特的个人崇拜，以至于他有时成为了Valve公司的代名词。

这种现象有时表现为幽默的梗，比如在Steam促销期间，各种关于Gabe Newell的表情包，以及类似“Praise Gaben”（赞美G胖）的口号。但同时，也存在更为严肃的讨论，许多人担心一旦Newell不再掌控Valve，Steam可能会迅速走向衰退。然而，事实可能并非如此。

在最近举行的GDC（游戏开发者大会）上，前Valve首席营销官Monica Harrington在与PC Gamer的Ted Litchfield的对话中透露，她在90年代末与Newell共事期间，对他培养团队人才的方式十分欣赏。Harrington表示：“他非常欣赏团队中那些在各自领域表现出色的人，我认为他享受成为这一切的一部分。”换句话说，Gabe Newell拥有发现和培养人才的独特眼光和能力。

Harrington在GDC的演讲中，主要围绕她在Valve的工作经历展开，强调该公司如何成功地从全国各地招募到优秀人才。她提到：“你知道，Gabe是希望我加入Valve的人，我们在讨论的时候，彼此相处得非常融洽。”因此，与其将Newell视为独自支撑Valve的英雄，不如说Valve在他领导下的成功，很大程度上得益于他善于并乐于发现合适的人选，正如那个曾经拯救整个公司的实习生一样。

如果你希望在你的游戏王国中游刃有余，你就需要像Gabe Newell这样的人才。当然，这并不算是一个爆炸性的新闻：历史上并没有哪个组织仅仅依靠一个人的力量就能维持运作。但考虑到我们有时讨论Newell和Valve的方式，这或许是一个必要的修正。无论如何，这并不是在否认Newell本身的杰出。Harrington回忆称，她“认为他非常聪明，并且对事情有着独到的见解”，在她职场生涯中的众多优秀合作伙伴中，他显得尤为突出。

在游戏这个快速发展的行业中，像尊龙凯时人生就是搏这样的人才将是推动品牌进一步发展的关键。因此，从Gabe Newell的成功经验中，我们可以学到，团队的力量和良好的领导关系同样是成功游戏项目的重要因素。